雍福集团：五步工作法 护航公司发展

今年以来，雍福集团纪委灵活运用监督执纪“四种形态”，立足公司实际，采取五步工作法，确保广大党员干部想干事、敢干事，能干事、不出事，为公司有序发展保驾护航。

预防先行“提神”。雍福集团坚持教育在先、警示常在，针对不同对象的不同特点，因岗、因人、因时分析研判存在的问题。结合主题教育活动，创新活动形式，将定期教育与常态化警示相结合，确保覆盖全公司、全人员、全岗位。同时，紧盯清明、“五一”等重要节点，明确纪律要求，为干部职工“提提神”。截至目前，开展警示教育、集体约谈11次共317人次。

擦亮探头“醒脑”。秉持监督无死角全覆盖的理念，雍福集团纪委着力推动各项决策部署落实，对上级的安排部署，结合集团公司的发展规划，雍福集团纪委建立了监督检查清单、效能清单，主动出击，全程跟进，及时掌握进度情况。对同级班子成员，发现工作开展存在风险问题的下发工作提示单；对重要岗位、重要群体、重要人员，及时开展提醒约谈，为干部职工“醒醒脑”。2021年，向班子成员下发工作提示单2份，同班子成员开展谈心谈话2次。

惩前毖后“救人”。紧盯关键少数、关键岗位，督促落实民主集中制，防止违规决策。督促各子公司加强项目建设，重点关注项目建设中的环保问题和农民工务工工资发放问题，适时对问题集中地开展专项整治。加强安全生产领域责任追究工作，严肃查处安全生产失职失责问题。做好文件资料数据虚报造假问题问责工作，查处典型问题，加强研究分析，注重绩效考核运用。2021年以来，因不履行、不积极履行或者不正确履行工作职责，提供相关资料由人力资源部运用绩效考核处理23人次，因违反公司相关管理制度责令书面检讨3人，提醒谈话3人。

强化治理“溯源”。多措并举抓作风抓成效，增强效能强化使命担当。发现问题后，追根溯源，不留死角，找到症结所在。细化工作流程，配套相关制度，做到流程管事，制度管人。利用制度、流程让公司领导干部充分发挥领导作用，切实落实自身的政治责任、主体责任，防控有可能出现的风险漏洞。结合工作实际，更新修订制度43个，制订工作流程50余份。

常回头看“震慑”。对专项监督检查中发现的问题，有针对性地开展“回头看”活动。重点检查各项问题的整改是否按要求落实到位，以问题为导向，对“回头看”中发现的不重视不认真、问题整改不到位以及新的违纪违法情况，及时处理相关责任人。2021年，共开展“回头看”工作6次，因整改不力运用绩效考核处理2人。